您好!欢迎来到东鹏印刷
服务热线
0769-87738545

联系我们

东莞市东鹏印刷有限公司
电话:0769-87738545
传真:0769-87732990
手机:13812345678
网址:www.dgdongpeng.cn
地址:东莞市清溪镇金星工业区(交通中队旁)
当前位置:首页> 新闻中心

印刷公司如何加强质量成本控制?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-08 0:21:43 * 浏览: 20
简介:印刷市场竞争日趋激烈,因此提高产品质量和降低生产成本比以往任何时候都更为重要。质量成本是印刷企业成本的主要组成部分。质量成本控制已成为企业管理中越来越重要的问题。近年来,全国印刷业的格局发生了巨大变化,涌现了许多以新技术,高质量和低成本为特征的大型印刷集团。这些印刷集团的竞争优势不仅来自技术水平低,管理水平低的兼并和协会,而且还得益于新技术的运营结果。由于印刷产业结构的调整,新技术的应用以及印刷市场竞争的日趋激烈,使印刷产品符合质量要求只是获得订单的基本条件。印刷产品的成本或印刷产品的价格相互竞争在赢得“胜利”中,订单赢得了要素。因此,市场要求印刷产品的质量不仅要满足用户的需求和相关标准,还要使质量问题造成的浪费最小化。降低质量成本已成为印刷公司的重要问题。标准实施后,进一步开展质量成本管理,充分发挥质量体系应有的作用,对印刷生产企业具有重要意义。一,印刷品质量成本的构成印刷品质量直接关系到印刷品的合理选择,因此有必要综合考虑质量成本和材料采购成本。降低质量成本的主要方法是很好地执行物料采购的质量功能。物料采购必须提供用于质量控制的预警功能。印刷材料的质量和价格成比例增加。材料的价格越高,质量越好,它将大大改善生产过程,环境保护,印刷质量等方面,这将影响最终印刷产品的质量。一些公司长期使用低成本的家用材料,而有些公司一直使用价格较高的进口材料,有些公司在一些关键环节使用进口材料,而在一些非关键环节使用更多的国产材料。这是在理解和理解质量成本上的差异。管理者需要从整体开始,合理计算质量成本,综合考虑物料采购成本和质量成本。印刷产品的质量成本分为直接质量成本和间接质量成本。 1.直接质量成本印刷材料对印刷材料质量的影响是直接的。为了生产印刷材料,需要一些材料。工艺的改进可以在一定程度上解决一些质量问题,但是质量的稳定提高仍需要适当的材料选择来保证。高昂的采购成本并不总是意味着高昂的总材料成本。以曼罗兰轮转印刷机使用的折刀为例,国产仿刀的价格为20至40元,而原装进口刀的价格为500元左右,价格相差十倍以上。在使用寿命方面,进口刀大约长5倍。换刀将使工作时间增加约半小时。如果在打印过程中发生故障,也会影响生产的及时性,使质量成本远远超过一把进口刀的价格。另一个例子是PS版本,它使用印版材料。点的再现和恢复质量非常好,耐印性很高,并且印版出现故障(例如印版破裂和掉版)的可能性非常低。低等级印版容易出现印版故障,制版过程中进风和暴露的容忍度也低于高质量印版。因此,使用良好的PS板对提高印刷质量和降低废品率非常有效。这样,一批低成本材料的采购成本中的质量成本可能高于材料的总成本。正是因为劣质材料的质量成本很高,所以使用高质量但价格较高的材料通常具有成本效益。直接质量成本直观且易于计算,可以作为购买的主要参考。 2.间接质量成本间接质量成本主要是由于质量低劣,竞争力下降和投诉增加而造成的客户损失。影响不会直接反映在基本建设项目中,而是对公司竞争力的长期影响。需要认真对待。 。因此,材料采购的选择还需要考虑间接质量成本的问题,并指导公司的质量政策以形成材料质量评估体系并合理选择材料。我们在这里还需要注意这个问题:我们倾向于认为价格和质量是成正比的,但实际上并非一定如此。根据经验,一般材料的质量改进水平将高于价格改进水平。作为制造商,这会鼓励用户积极购买高质量的产品,因为相对高质量的产品更有利可图。此外,产品质量与生产者的企业管理关系更大,并且管理良好的公司使用高质量材料生产的直接成本不一定很高。当一家印刷公司非常重视产品质量并将其视为其核心竞争力时,更多的材料选择就成为必然的选择。二,进行质量成本控制的方法1.建立质量成本控制系统在建立质量成本控制系统之前,应调查企业质量成本的现状,了解企业的​​行业特征和实际质量成本,并提出关键质量成本主题或关键流程。质量指标,例如首次通过率。在此基础上,按照以下步骤建立质量成本控制系统。 (1)建立和完善相关的管理文件和必要的记录表;(2)记录质量控制活动的全过程;(3)制定可衡量的质量成本目标;(4)制定具体,可操作的计划;(5)明确工作各部门的要求,(6)将总体目标分解为各部门的职位,(7)各部门的职位按计划执行该行动,(8)检查该行动的执行情况,(9)统计分析数据,(10)评估该行动的实施效果,(11)整理并完成书面报告,提交给高级管理层,(12)继续改进。 2.质量成本控制的方法(1)领导者要注意。质量成本管理与企业的经济效益密切相关。目前,即使在生产稳定的企业中,内部和外部损失仍然很大。缺陷预防方面的投资在产品成本中所占的比重不断增加,严重影响了企业经济效益的增长。因此,应将质量成本管理引入公司的业务决策中,使其成为业务管理的重要目标。像企业的其他重要指标一样,质量成本管理及其结果取决于公司领导者的关注,支持和参与。 (2)确定目标。根据公司产量,质量,成本和利润(即数量,质量,成本和利润)的现状,合理确定质量成本目标,制定质量成本削减计划。使用详细的操作计划以降低质量成本。 (3)明确职责。根据企业的实际质量管理,及时告知部门和相关管理人员职责,增加质量成本管理职责的内容,将质量成本目标和质量职责目标联系起来。通常,企业质量成本管理的主管部门是财务部门,应任命一个专人负责这项工作。其他参与部门也应澄清具体问题质量成本管理的内容和相关职责。 (4)过程控制。技术和流程部门的相关人员结合实际的流程控制,以绘制包括产品质量形成全过程的流程图,并与其他相关部门一起找出导致质量成本(尤其是预防)的所有环节和职位。成本和损失成本或运营点,并在地图上清楚标出,以引起运营商和管理者的注意,这是质量成本统计,分析和控制的基础和关键。这里应特别注意预防,将质量成本管理与过程控制(尤其是统计过程控制)相结合。每个经营者和管理者都应注意质量成本,并增强其质量意识。许多公司在进行质量成本管理时并不十分注意或意识到这一点,但这恰恰是质量成本管理和控制的关键。 (5)统计核算。公司财务部门成本核算负责根据规定事项向所有相关部门建立质量成本一级,二级和三级会计报表,并同时发布每个质量成本帐户的控制权。有关部门严格控制相关质量成本项目的成本,并使用规定的项目表在规定的时间内向主管部门报告项目控制的结果。 (6)总结分析。财务部门主管与质量成本项目发生和报告部门合作,共同分析质量成本情况。特别是要防止和损失成本,找出失败的原因,并制定对策以减少质量损失并消除不良和不可接受的质量成本。 (7)总结报告。财务部门负责人每六个月进行一次质量管理半年度总结。对每个第二级主题进行分析和评估,并绘制直观的质量成本第三级主题排列图和过渡图,以方便比较,突出成就和突出问题。找出主要矛盾,并在下一步中阐明控制方向。同时,撰写质量和成本管理摘要分析报告,并提交给公司领导和相关部门。有关部门根据报告要求进行整改,并在下一阶段安排质量成本控制。 (8)制定下一年的目标。每年进行一次质量成本管理的综合摘要,进入管理评审,通过评审确认正面结果,找出主要矛盾,并据此设定下一年的质量成本管理控制目标。这样,逐年逼近“不合格品”的目标,“不合格品”接近零,质量损失逐年逼近零,从而达到质量成本管理的目标。 3.企业在加强质量成本控制中应注意的几个问题1.重视职业培训,提高员工素质。 “以人为本”是质量管理的基本思想之一,它要求企业必须“从教育开始,最后进行教育”。首先,对企业负责人和相关管理人员进行质量成本管理教育,以提高他们对质量成本的认识。研究的重点应放在质量成本与产品成本之间的关系,质量成本与产品质量之间的关系,质量成本在企业各种成本中所占的比例以及质量成本对企业的经济效益的影响。企业。注意产品质量。其次,教育和培训质量管理人员,相关技术人员以及统计和会计人员(这些人员是质量成本管理的操作者和执行者)。培训应分阶段进行,重点是交流。在开发质量成本管理的早期阶段,您将学习质量成本管理的基本原理,概念和方法,以及质量管理的原理和方法。在此基础上,学生应了解并熟悉公司质量管理的现状,质量体系结构和实际操作,并自行提出一套质量成本管理系统,并相互交流以学习彼此的长处。然后,根据学生的计划和意见,建立适合企业的质量和成本管理体系。第三,随着质量成本管理的发展,企业应组织相关人员进行现实分析,并采取措施不断改善和完善出现的问题。 2.树立质量成本效益的概念。在市场经济环境中,经济利益始终是企业管理追求的主要目标。企业成本管理还应树立成本效益概念,以实现从传统的“节约,节约,节约”向现代效益的转变。企业的所有成本管理活动应以成本效益概念为主导。通过对“投入”,“投入”,“产出”,“投入”的比较分析,得出投入成本的必要性和合理性,即力争尽可能少地付出,创造尽可能多的使用价值,为企业带来更多的经济效益。 。值得注意的是,尽可能少的成本不仅是减少孤立的支出成本,而且是从成本和收益的比较中找到最小化的成本。同时,我们还应注意,一些成本增加也将带来更大的经济利益。只要成本增加可以提高公司产品在市场上的竞争力,zui最终就能为公司带来更大的经济利益。这样的成本增加符合成本效益的概念。例如,引进新设备会增加费用,但可以节省设备维护成本并提高生产效率,从而提高了企业的整体效率,而检查费用却减少了次品的数量,尽管这会增加公司的近期成本然而,公司的市场竞争力和生产效率将因此而逐渐提高。充分证明决策替代方案的可行性和合理性而产生的费用可确保决策的正确性,并使公司获得巨大收益。否则避免损失。这些支出可以说是“花花公子”。花钱是为了省钱,这反映了成本效益。因此,必须将成本管理与市场紧密结合,以市场需求为标准,按照市场规则行事,根据市场变化合理调整成本管理方法和成本结构。企业应根据市场需求开发产品并组织生产,建立灵活的生产能力,以快速,灵敏地应对不断变化的市场需求,并努力使企业获得尽可能多的利润。 3.明确职责,加强考核。要进行质量成本管理,必须建立与质量体系相协调的质量成本管理体系(包括组织结构和人员配备)。通过建立以质量责任制为中心的经济责任制,明确规定每位员工从事质量工作的具体任务,职责和权限。必须对每个人负责,对一切进行管理,工作标准(系统),工作检查,评估的奖惩措施。首先,质量成本目标应该是有机融合,质量成本目标应该是质量目标的重要组成部分。其次,在管理职责及相关质量体系文件中,对每位员工的任务,职责和权限进行了规范,评估标准明确,坚持评估,真正体现了质量经济和质量成本的理念。第三,根据企业的实际情况确定合适的质量成本主体,完善质量成本管理体系,明确有关部门和人员的任务,职责和权限,成为质量责任体系考核的内容。四,提高质量信息反馈能力以质量管理部门为中心的管理系统,合理化质量信息流通渠道,及时收集,分析,处理和传递有关质量信息,供企业领导决策时参考。实现现代质量成本管理方法。现代成本管理方法是提高企业现代成本管理水平的重要条件。电子计算机的使用已变得广泛,具有大量的存储信息,快速的计算速度和方便的使用。在数据处理中,不仅可以使用批处理,还可以使用实时处理来为加强成本的及时管理提供基础。在成本管理中,充分利用电子计算机的这些特征,不仅可以代替繁重的交易工作,而且可以加快信息的处理和反馈,提高成本管理人员业务处理水平和决策的效率和效力。 -制造。在现代制造业中,间接成本所占比例大大增加,间接成本的结构和归属也发生了完全变化,甚至许多成本完全发生在制造过程之外,例如设计生产过程成本,组织和协调生产过程成本。 ,组织订单费用等等。加上现代制造业自动化程度的提高,直接人工成本已大大降低。 ()()